Отчет по Преддипломной Практике Автоматизация

отчет по практике на судне
Некоторые тезисы из работы по теме Отчет по преддипломной практике по автоматизации ИТ процесса
Введение

Цель прохождения преддипломной практики – сбор материалов для написания дипломного проекта. Собранные материалы должны отражать деятельность организации, характеризовать комплекс задач автоматизации.
Преддипломная практика проходила в компании «Софт-сервис». Данная компания занимается обслуживанием и настройкой персональных компьютеров, как для физических, так и для юридических лиц. Компания является относительно молодой, но динамически развивающейся. Область обслуживания компьютерной техники является перспективным направлением, поскольку информационные технологии уже сегодня проникли в большую часть сфер деятельности человека.
Темой дипломного проекта является автоматизация учета заказов в «Софт-сервис». Таким образом, в результате прохождения преддипломной практики должны быть рассмотрены процессы, связанные с осуществлением заказов на предприятии и выполнением услуг.
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности

Как было уже сказано, преддипломная практика проходила в компании «Софт-Сервис». Компания «Софт-Сервис» была основана в 2006 году.
Компания "Софт-Сервис" более 5-и лет работает на рынке IT-услуг и уже успела зарекомендовать себя как надежный партнер более 100 организаций малого и среднего бизнеса г. Москвы. Являемся молодой, динамично развивающейся компанией, в которой работают сертифицированные специалисты, дорожащие своей репутацией.
Компания "Софт-Сервис" предоставляет полный спектр услуг по созданию и обслуживанию корпоративных вычислительных сетей. Наши знания и опыт позволяют предложить оптимальные решения для предприятия любой сферы деятельности и масштаба.
1.1.2. Организационная структура управления предприятием

Организационная структура (англ. Organizational structure) — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы (англ. organigram) — графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Нередко организационную структуру подстраивают под производственный процесс продуктов или услуг в зависимости от типа производства и вида производства.